DEVELOPMENT
階層別研修
年間スケジュール
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02.新採用職員研修（後期）
- 実施年月日
第1組:令和3年10月 5日(火)~ 6日(水)
第2組:令和3年10月 7日(木)~ 8日(金)
第3組:令和3年10月19日(火)~20日(水)
第4組:令和3年10月21日(木)~22日(金)- 研修のねらい
公務員として半年経過して、初めての職場生活、新人職員としての立場・役割・仕事などを自分なりに振り返り、これからどうあるべきかを考えるとともに、仕事を円滑に進めるために必要な基礎的能力の育成を図る。
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03.中堅職員研修 I
- 実施年月日
第1組:令和3年 6月 1日(火)
第2組:令和3年 6月 2日(水)
第3組:令和3年 6月 3日(木)
第4組:令和3年 6月 4日(金)
第5組:令和3年 6月 8日(火)
第6組:令和3年 6月 9日(水)
第7組:令和3年 6月10日(木)
第8組:令和3年 6月11日(金)
第9組:令和3年11月15日(月)
第10組:令和3年11月16日(火)- 研修のねらい
中堅職員は、自分の能力や特性について見極めができる段階にあるとともに、過去の社会経験や現状から将来の自分に求める職員像を模索するべき岐路に立っているとも言える。本研修では、研修生に現在・過去・未来を見つめ直す機会を提供することで、今後必要とされる能力育成へつなげていく。
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04.中堅職員研修II
- 実施年月日
第1組:令和3年 8月24日(火)~ 25日(水)
第2組:令和3年 8月26日(木)~ 27日(金)
第3組:令和3年 9月28日(火)~ 29日(水)
第4組:令和3年11月 9日(火)~ 10日(水)
第5組:令和3年11月11日(木)~ 12日(金)- 研修のねらい
公務員倫理の徹底と、チームリーダーを支えるフォロワーとしての役割を理解するとともに、後輩職員を支援し、チームで仕事をする能力の向上を図る。
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05.新任係長等研修
- 実施年月日
第1組:令和3年 7月13日(火)~ 14日(水)
第2組:令和3年 7月15日(木)~ 16日(金)
第3組:令和3年 7月20日(火)~ 21日(水)
第4組:令和3年11月29日(月)~ 30日(火)- 研修のねらい
新たに係・班などを統括する立場になった者に期待されている役割を認識し、チームをまとめ、統率力を高めるための具体的なアプローチ方法と、コミュニケーションスキルを磨く。
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06.新任課長補佐等研修
- 実施年月日
第1組:令和3年 7月27日(火)~ 28日(水)
第2組:令和3年 7月29日(木)~ 30日(金)
第3組:令和3年 8月17日(火)~ 18日(水)
第4組:令和3年 8月19日(木)~ 20日(金)- 研修のねらい
新たに所属長を補佐する立場になった者としての役割と責務を理解すると同時に、職場の活性化、またそれを実践するための部下指導育成力の向上をめざす。同時に、自身の政策執行能力としての情報発信力(広報広聴力)を養う。
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07.新任課長等研修
- 実施年月日
第1組:令和3年 5月11日(火)~ 12日(水)
第2組:令和3年 5月13日(木)~ 14日(金)
第3組:令和3年 5月27日(木)~ 28日(金)- 研修のねらい
新任所属長としての役割を理解し、管理者としての認識を深めるとともに、組織における業務の目標設定から目標達成までの
一連の過程をマネジメントする能力等の向上を図る。
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08.幹部セミナー
- 実施年月日
未 定
- 研修のねらい
行財政改革など内外の環境に多くの課題を抱える中、幹部職員には課題解決のため責任ある行動が求められている。そこで、有識者の講話を参考に、行政トップとして求められるマネジメント能力とは何なのかを再度見つめ直すことを目指す。
