DEVELOPMENT
職務能力向上研修
年間スケジュール
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02.政策形成入門研修
- 実施年月日
令和3年12月 6日(月)
- 研修のねらい
行政機関を取り巻く環境は、近年急激に変化している。特に、住民ニーズの多様化に対して行政機関としては、効率的で効果的な対応力や独自の創造力形成が求められている。はじめて政策形成を学ぶ者を対象に、住民目線の新たな政策を実現させるために必要なプロセスや政策形成の基本的能力について、演習をとおして身に付けることをねらいとする。
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03.創造力・企画力向上研修
- 実施年月日
第1組:令和3年 7月 6日(火)~ 7日(水)
第2組:令和4年 1月13日(木)~ 14日(金)- 研修のねらい
多様な視点からアイデアを案出する技法を学ぶとともに、前例にとらわれない斬新な施策を企画・策定する能力の向上を図る。
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07.情報収集・分析力向上研修
- 実施年月日
第1組:令和3年 8月 5日(木)~ 6日(金)
第2組:令和3年10月21日(木)~ 22日(金)
第3組:令和3年12月16日(木)~ 17日(金)- 研修のねらい
「分析とそれに付随する情報収集業務」を改めて見直し、その上で行政課題発見、改善の基礎的な技術を身につけることにより、職場のリーダーとして必要な「企画提案力、分析力」の向上を図る。
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15.女性職員活躍推進セミナー
- 実施年月日
未定
- 研修のねらい
女性職員に対するキャリア形成支援を行うとともに、ダイバーシティを受け入れる職場環境整備につなげる。
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19.セルフモチベーション向上研修
- 実施年月日
第1組 : 令和3年12月 2日(木)
第2組 : 令和3年12月 3日(金)- 研修のねらい
職場内でのコミュニケーションの重要性を理解し、「相手に伝える・伝わる」ためのコミュニケーションスキルを習得する。
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18.わかりやすい資料の作り方研修
- 実施年月日
令和3年12月14日(火)
- 研修のねらい
論理的な思考方法、分かりやすい文章・図解表現などの手法を学ぶことにより、相手の立場に立った「わかりやすい文章」と、 具体的な説明をするための「図解表現力」を備えた、説得力のある資料を作るスキルを習得する。
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23.説明力強化研修
- 実施年月日
第1組 : 令和3年12月 9日(木)
第2組 : 令和3年12月10日(金)- 研修のねらい
住民との協働による行政運営は、政策の考え方を的確に伝えることで、住民の理解と納得を得ることが重要である。
この研修では、演習等により、話す姿勢や考えのまとめ方、表現の仕方を学ぶことで「簡潔に」「わかりやすく」説明する能力の向上を図るとともに説明会等での発言の「質」の向上を図ることを目的とする。
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26.ハードクレーム対応研修
- 実施年月日
令和3年12月15日(水)~ 16日(木)
- 研修のねらい
通常のクレーム対応では対処が困難な「悪意のクレーム」「不当要求」に対応するための知識・技法を講義や演習を通じて習得するとともに、担当した職員のストレスケアも踏まえた組織全体によるクレーム対応能力の向上を図ることを目的とする。
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27.現場対応型研修
- 実施年月日
令和3年 7月~
(各振興局で2回ずつ、合計12回開催予定)- 研修のねらい
職場研修のうち、各地域を実施単位として、現場対応など各職場における共通性の高いもの、職員個々の状況や現場のニーズに機動的に対応できるものを「現場対応型研修」として実施し、県と市町村との合同研修とすることで、「現場」における人材育成の一層の推進を図ることとする。
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31.基礎から学べる部下・後輩育成研修
- 実施年月日
令和3年12月 1日(水)
- 研修のねらい
職場において自立型人材を育てるため、職場教育の3本柱(OJT・Off-JT・自己啓発)を正しく理解し、やる気を引き出し 行動変容を促すための「部下指導」「仕事の進め方」を学ぶ。
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32.コーチング研修II
- 実施年月日
第1組 : 令和3年 7月13日(火)
第2組 : 令和3年12月 7日(火)- 研修のねらい
部下職員の潜在能力を最大限に引き出すための理論やスキルをロールプレイング等を通して学びながら、組織の活性化と各種の施策等に成果を上げるためのコーチング能力の習得を図る。
